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ValueCheck! Best Biz Advice ever 2014.001

© 2014 by Value Communication AG, Mainz/Germany

 

Being an entrepreneur doesn’t mean you have to go it alone. Most successful business owners will tell you they could not have accomplished their goals without help–from a mentor, colleague, even mom and dad. – Matt Villano

 

By Şükran Ceren Salalı, Value Communication Fellow

 

Matt Villano created a great and precise blog post under the name of The Best Business Advice You’ll Ever Get and highlighted several comments from various business people. In The Age of Customer, I think, the point Villano wants to draw attention is the importance of Human-to-Human aspects in having healthy business relations and being successful.

Each professional stated the importance of teamwork and advice on track of being a successful business people. For instance, Sheila Johnson, founder and CEO, Salamander Hotels & Resorts, stated that working with a great team is noteworthy. Likewise, most of them, very successful business owners, emphasize the effectiveness of having help from a mentor or a colleague in order to accomplish their goals.

 

Our Take: Analyze & Re-Think what you have to do to do it best!

What we at Value Communication aim by „ValueCheck!“ is to help business people to become far more successful in their sectors. By answering the questions of „ValueCheck! Audits“, a company can become aware of its abilities and inadequacies in a more detailed way. The important thing is we treat our customers as (best) friends. We provide a smart and fast check-up to our customers by answering two questions: How to “Connect Innovation to Profit” and How to unify “Communication, Art and Culture” by covering three areas such as Analysis, Audits, Coachings.

Check it out!

 

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© 2014 by Value Communication AG, Mainz/Germany

 

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© 2014 by Value Communication AG, Mainz/Germany

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@ 2014 by Andreas Weber, Value Communication AG, Mainz/Germany

 

 

Ein herzliches Willkommen beim ValueNonsenseCheck!

Die zentrale Herausforderung im 21. Jahrhundert: Den Sinn im Unsinn erkennen. 

Nichts in der Welt passiert ohne Grund und ohne Konsequenz. In loser Folge stellen wir alles vor, was den sinnentstellenden Unsinn als Vorboten der Dummheit beflügelt. Wir stellen jedem frei,  das sich daraus ableitende, disruptive Innovationspotenzial für sich zu erkennen und nutzbar machen. 

 

WARNUNG: Nicht alles ist ernst gemeint und sollte für bare Münze genommen werden; es könnte aber in jedem Fall zutreffend sein!

 

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Motto im Monat Juli 2014

„Keine (dumme) Kuh ist so unheilig als dass man sie nicht schlachten könnte.“ Andreas Weber

 

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Beyond #NSA — Topsecret!
Snowden veröffentlicht auf einem Bierdeckel einer sibirischen Kneipe die Liste der Top10 unter den Google-Nutzern in Deutschland. An Nummer 1 steht nahezu uneinholbar: Dr. Mathias Döpfner, Vorstandsvorwitzender (sic!) der Axel Springer AG, Hamburg.

 

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Value Open Innovation Award 2014

#Ephraim #Kishon erhält als erster (leider bereits) verstorbener Mensch den internationalen Value Open Innovation Award, der mit 10 Millionen Lachern dotiert ist.

Prämiert wurde #Kishon für seine herausragende Innovations-Kurzgeschichte über einen genialen Tüftler, der eine Maschine erfand, die Kartoffeln säht, bewässert, aufzieht, erntet, schält, kocht und dann sogleich verspeisen kann.

 

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Innovation per Dialog:

 

Auf Facebook am 5. Juli 2014

Markus Reimer„Wenn die NSA, deren Kernkompetenz die Spionage ist, den NSA-Ausschuss, der die Spionagetätigkeit der NSA untersucht, ausspioniert, dann ist das doch viel weniger skandalös, als viel mehr richtig logisch und endgültig konsequent …“

 

Flocky Auxburg:  “Mit a bisserl Hilfe vom ollen Da Vinci könnt ein Perpetuum Mobile draus werden”

 

Andreas Weber„Stimmt. Logisch ist auch, lieber Markus Reimer, dass ein #NSA Bundestagsausschuss Geheimdiensten anbietet und erleichtert, die Ausschuss-Arbeit auszuspionieren. –Begründung resp. Innovationsansatz:

1. Mehr offene Demokratie und völlige Transparenz wagen.
2. Ausschuss produziert – äh – bleibt Ausschuss. Was soll also schon passieren?
3. Höhere Effizienz: Es können erheblich Kosten und Aufwand bei den Geheimdiensten gespart werden.

PS: Wenn die sich “#NSA Ausschuss” nennen, muss sich NSA doch eingeladen fühlen. Sonst müsste es ja #NSA AusschLuss heißen

#SocialInvestigation. Haha.“

Markus ReimerDas PS ist ja oberlogisch!!! Super, lieber Andreas Weber!

Andreas WeberWir sollten, lieber Markus Reimer, daraus ein gemeinsames InnovationKabarett-Programm (IK) ableiten. Motto: IK statt IQ… Oder? Ich arbeite dazu nachher gleich etwas aus. Wird wunderbar!

 

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[DIESER BEITRAG WIRD UNAUFHALTSAM VORGESETZT!|

 

Dicke Lillie Schild IMG_8123

 

 

 

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Please check out our ValueCheck! as well.
It’s a unique and disruptive approach to unify Communication, Art and Culture to “Connect Innovation to Proift!”

 

 

 

 

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© 2014 by Value Communication AG, Mainz/Germany

 

By Şükran Ceren Salalı
Value Communication Fellow

 

If you are willing to decrease your market spending while raising your marketing benefits, there are plenty of approaches already present in the marketing sector. Unfortunately, not every approach as beneficial as it sounds.

But there is also something new to check out!

According to a recent McKinsey Survey („Using marketing analytics to drive superior growth“, published June 2014) one of the effective approaches is an integrated analytics approach which is proved to free up 15 to 20 percent of marketing spending of a company. Using analytical strategy, a company can make profits with right choice of analytical options. In order to benefit from it in a best way, a company can start with identifying the best analytical approaches, and then integrating capabilities to generate insights and making the analytical approach the main focus of the organization.

McKinsey’s conclusion: Marketers need to understand the language of business to become more successful in the market, and for that reason, they need to work with data researchers and analysts.

Our approach: What we do with ValueCheck! Audits is to organize such an analytical approach to optimize all dimensions of a company’s internal and external business communication success throughout a questionnaire. By that, companies can understand consumer’s buying behavior which helps them to see the measurement of their strategic return and economic value while seeing their deficiencies in using the effectiveness of communication. ValueCheck!, as a disruptive approach and analytical strategy, also helps to accelerate profitable growth by guiding the company through the digital world. Using analytical tools to support a company in the digital world is effective since the digital world is one of the very important platforms of marketing sector.

Lastly, ValueCheck! Score Index will be given after the answers are received by Value Communication AG. The index report provides you to see your deficiencies and then helps you to use analytics approach for your company’s benefit with above-market growth.

 

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About ValueCheck! in brief

 

 

 

 

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Illustrationen: Lidia Lukianova, SF Bay Area

 

Warum es sich lohnt, diesen Beitrag zu lesen:

1. Kaum eine Branche kommuniziert so schlecht wie die Kommunikationsbranche, allen voran die Spezialisten für Printkommunikation.

2. Die Kommunikationsfähigkeit leidet extrem darunter, dass die Kommunikationsbranche sich nur unzureichend über relevante Technologien und Innovation informiert bzw. austauscht.

3. Aktuelle ValueCheck!-Umfrage belegt: Fachliche Weiterbildung wird nicht als Notwendigkeit gesehen; die meisten machen weiter wie bisher und sind nichtmehr up-to-date.

 

Man kann nicht wissen, was man nicht weiss!

Die aktuelle ValueCheck!-Analyse bestätigt, was wir seit längerem vermuten: Die Adaption neuer relevanter Technologien und Innovationen verlangsamt sich im deutschsprachigen Raum zusehends. Investitionsentscheider aus der ersten und zweiten Führungsebene verfügen über zuwenig und kaum aktuelles Fachwissen zu neuen Technologien und Innovationen. Die Mehrzahl derer, die sich mit Innovationsthemen wie Social Media oder dem Digitaldruck beschäftigen, hat sich in ihrer Informations- und Wissensaufnahme nicht den modernen Zeiten angepasst:

  • Für die Themenstellungen notwendige Dienste wie Twitter werden kaum genutzt (nur 16 Prozent).
  • Schlusslicht ist Facebook mit 9 Prozent, das sich längst als Informations- und Interaktionsplanung für Wissensaustausch und Leadgenerierung etabliert hat (wie Beispiele aus Skandinavien, der Türkei oder den U.S.A. belegen).
  • Immerhin nutzen 39 Prozent der Befragten Web-Blogs als Informationsquelle, wobei Kommentarfunktionen der Blogs so gut wie nicht genutzt werden.
  • Nur weniger als ein Viertel (24 Prozent) profitiert von Onlinekonferenzen/Webinars, die einfach nutzbar und äußerst effizient sind, da zeitsparend.

 

Value Check 1-2014 Mediennutzung XING

 

Erhebungszeitraum: Januar und Februar 2014

Grundgesamtheit: Online-Befragung über Value Community „DigitaldruckForum“ auf XING (75 Entscheider) plus Tiefeninterviews (23)

Quelle & © 2014: Value Communication AG, Mainz | ValueCheck!

 

Traditionalisten mögen jetzt denken: „Ich habe es doch immer gewusst, dieser neue Digital-Firlefanz bringt nix!“ Das ist aber ein Trugschluss, wie die Tiefeninterviews des ValueCheck! ergeben:

  • Fachzeitschriften dominieren klar mit ihren Printangeboten. Weniger als 15 Prozent der befragten Empfänger von Print-Titeln lesen diese aber gründlich, das heisst pro Ausgabe 30 bis 60 Minuten. Die meisten schauen weniger als 3 Minuten drauf und legen die Ausgabe dann in die Ablage, das „Umlaufkörbchen“ oder ins Besucherzimmer.
  • Online-Ableger der Printtitel werden Mehrheitlich von Nicht-Print-Lesern genutzt, die dies aber nur sporadisch tun. Das heisst die Leser-Blatt-Bindung ist und bleibt ziemlich gering.
  • Die Twitterangebote von Fachzeitschriften werden kaum wahrgenommen, da zumeist nur die Headlines von Online-Posts getweetet werden und auf diese verlinkt sind; diese Tweets erfahren praktisch null Interaktion, da sie nicht ausreichend re-tweetet werden.

Neben den (kaum wahrgenommenen Fachzeitschriften mit ihrem stolzen Anteil von 79 Prozent sind Fachmessen mit 69 Prozent ganz vorne dabei. Hausmessen werden nicht mehr häufig genutzt (nur von 27 Prozent). Die Tiefeninterviews ergaben folgendes:

  • 77 Prozent gehen zu Fachmessen, um Kollegen zu treffen und sich unterhalten zu lassen, inkl. Essen und Trinken sowie Party-Programmen.
  • 63 Prozent gehen zu Hausmessen, weil sie sich dem Vertriebsmitarbeiter ihres Lieferenten verpflichtet fühlen.
  • Weniger als 20 Prozent sind in den letzten fünf Jahren beim Besuch von Messen auf neue Ideen gekommen, die unmittelbar zu neuem Geschäft geführt haben.

Mehr Wissen, besseres Geschäft?

Die aktuelle Situation in der Kommunikationsbranche und insbesondere bei Print zeigt ein Dilemma: Die meisten fühlen sich gut informiert, ohne aber tatsächlich die relevanten Informationen über Technologien und Innovation zu erlangen, die sie bräuchten, um profitables Wachstum zu erzeugen.

Die Tiefeninterviews ergaben zudem, dass der Zusammenhang zwischen Wissensaufnahme und Innovation des eigenen Geschäfts kaum erkannt wird (weniger als 15 % sehen das so). Da die Kommunikationsbranche naturgemäß Innovations-getrieben und extrem Veränderungs-abhängig ist, wirkt die Situation mehr als verfahren.

So sind zwar 82 Prozent der Befragten an Technologie-Innovationen interessiert. Gerade auch im Hinblick auf neue Geschäftsmöglichkeiten. Neue Geschäftsmöglichkeiten brauchen aber neue Geschäftsmodelle und die haben wenig mit den alten zu tun. Vieles kehrt sich um. Ein Aspekte ist aber nach wie gültig: Was nutzt es, Neues zu bieten, wenn keiner davon weiss? „Wir sind der Konkurrenz einen Schritt voraus, denn wir behalten alles für uns“. So lautet das Motto der allermeisten Kommunikationsbetriebe. Der Strukturwandel durch die Digitalisierung bewirkt einen Wandel in der Eigendarstellung und Kommunikationsfähigkeit von Kommunikationsdienstleistern.

Zuviele praktizieren nicht, was sie ihren Kunden empfehlen. Innovationslösungen, z. B. in Verbindung von Print + Online + IT  wird wenig sinnvoll für die Eigenwerbung eingesetzt. Websites sind tröge und überaltert, Blogs, Twitter und Facebook werden kaum oder wenn, dann nicht sehr professionell und zielführend genutzt. Spezifisch für die Printbetriebe gilt: Die Auseinandersetzung mit dem stärksten Wachstumssegment, dem Inkjet-Markt, zeigt, dass diejenigen (nicht nur in den USA, sondern vor allem in Holland und Skandinavien), die ein solches Geschäft erfolgreich betreiben, gleichzeitig in die Marketing-Kommunikationsoffensive gegangen sind. In Deutschland wird diese Thematik aber erst gar nicht breitenwirksam diskutiert!

Für alle aus der Kommunikationsbranche gilt gleichermaßen: Was ich nicht für mich tue, kann ich auch nicht für meine Kunden bewerkstelligen. Das Manko in der eigenen Wissenspflege überträgt sich auf die Marktkommunikation der Kommunikationsbranche insgesamt:

  1. Nur die Interaktion mit Kunden (vorzugsweise über Social Media-Plattformen und 1-to-1-Printing) bringt stets dynamische Kontaktstrukturen zu Neukunden und Meinungsmachern im Markt, die man als Referenz nutzen kann.
  2. Auftraggeber für innovative Kommunikationsprojekte müssen besser und vollständig ins Boot geholt werden.
  3. Unsere Value-Check!-Analysen und auch die von Kollegen und Herstellern zeigen, dass die Marktteilnehmer nur völlig unzureichend wissen, welche Innovationsmöglichkeiten es gibt, welche relevant sind, und welche Symbiose Print & Online & IT eingehen können.
  4. Den meisten Kommunikationsbetrieben, Agenturen ebenso wie Crossmedia-Anbietern und Digitaldruckern, fehlt schlicht die Professionalität in der Eigendarstellung und Marktkommunikation.

In der Summe und Kombination ist das fatal. Und heisst: Unsere Kommunikationsbranche kommuniziert gegenüber dem Markt/den Auftraggebern völlig unzureichend (um nicht zu sagen: lausig!). Wir verschenken durch unzureichende Marktkommunikation Geld und Chancen und überlassen anderen das Feld. Und geben somit ein schlechtes Beispiel ab. Mit anderen Worten, wer sein Geschäftsmodell ändern will, und die eigene Wissenspflege ebenso wie die offensive Kommunikation über Technologien und Innovationsmöglichkeiten vergisst, wird es nicht weit bringen.

Kontakt für weitere Informativen:

a.weber{a)value-communication.com
@ValueCommAG

Value Slide Shows:

http://de.slideshare.net/zeitenwende007

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© 2014 by Value Communication AG, Mainz/Germany

 

 ValueCheck Audits: Fast-track your communication success

 


Kommunikation ist (k)eine Kunst.

Es klingt fast profan, ist es letztlich aber doch nicht: Kommunikation setzt Dinge in Bewegung. Und werthaltige Kommunikation stellt den nachhaltigen profitablen Geschäftsverlauf sicher. In unserem Marketing-getriebenen Digital-Zeitalter sind neue Marketing-Kommunikationskonzepte, -maßnahmen und -wege gefragt, die Innovationen in den Fokus stellen. Doch leicht gerät die Suche nach Innovation zur  “Jagd nach dem Goldenen Kalb”. Zu viele “Buzz Words” und dubioses Experten-Kauderwelsch schaffen eher Verwirrung als Ordnung.

Abhilfe tut not.

 

Die zentrale Frage lautet:
Wie kann man die Kommunikationsfähigkeit eines Unternehmens bewerten? 

Die Analyse und Bewertung der Kommunikationsfähigkeit einer Unternehmung ist für ein erfolgreiches Marketing eine Grundvoraussetzung, um profitable Geschäfte und prosperierendes Wachstum zu ermöglichen. Bislang erfolgt dies in der Praxis aber nicht. Getestet und analysiert wird vielmehr, welche Kommunikationsmaßnahmen bei Image-/Markenaufbau und -pflege sowie bei verkaufs- und absatzfördernden Kampagnen welche Effekte bringen. Für jeden Kommunikationskanal gibt es eigene, spezifisch ausgelegte Auswertungskriterien.

Wir wissen zudem durch aktuelle Forschungsergebnisse, dass Sonderwerbeformen, ›Special Effects‹ oder Crossmedia-Kampagnen in der sog. ›werblichen Kommunikation‹ stets mehr bringen, aber auch stets mehr kosten [vgl. u. a. Dr. Peter Haller, GfK: ›Building Best Brands‹, München 2009]. Die Frage nach der bestmöglichen Wirkung spezifischer Kommunikationsmaßnahmen beantwortet aber noch nicht die nach der Qualität der Kommunikationsfähigkeit eines Unternehmens. Hier sind ganz andere Faktoren und Einflussgrößen zu bewerten, die weit über das Spektrum der klassischen Werbewirkungsforschung oder von ›Media-Audits‹ hinausführen.

 

Werthaltigkeit mit System

Die Werthaltigkeit der Kommunikation muss durch systematische Erforschung, kontinuierliche qualitative Überwachung und die zentrale Steuerung der Geschäftskommunikation erfolgen. Innerhalb unserer Value-Communication-Methodik erfolgt dies durch ein ›Value Check Audit‹.

Hier wird zunächst per ›ValueCheck‹ ein Fragenkatalog abgearbeitet, der acht zentrale Themenbereiche umfasst, die jeweils mit Detail-Fragen unterfüttert werden und deren Beantwortung im ›Ja-Nein-Keine-Angaben‹-Rhythmus abgearbeitet werden. Die Ergebnisse werden im ›Value Score Index‹ dargestellt. Die Befragung wird vom Value-Auditor mit Unternehmensentscheidern innerhalb von 45 bis 90 Minuten durchgeführt. Die Auswertung ergibt schlüssige, konkrete Anhaltspunkte für die Verbesserungs- und Innovationsmöglichkeiten der Organisation und Strukturen, der Kommunikationsarchitektur, der Kommunikationsprozesse, der Kommunikationskanäle und -mittel. 

 

Value System Implementation

© 2014 by Value Communication AG, Mainz/Germany

 

Weiterer Schritt: Vom Audit zum Benchmark

In Value Profile-Workshops können die Ergebnisse vorgestellt, diskutiert und in Handlungsempfehlungen inklusive einer Roadmap umgesetzt werden. Auf dieser Basis ist eine ganzheitliche Bewertung der Kommunikationsfähigkeit möglich; regelmäßige Updates erlauben, Verbesserungen vorzunehmen.

Zweckdienlich ist es, die ValueCheck Audits auf Branchen und Wirtschaftsbereiche auszudehnen, um über Benchmark-Vergleiche die eigenen Fähigkeiten kritisch prüfen und optimieren zu können. Über ValueCheck und ValueProfile erfolgt die strategische Analyse, die im Ergebnis das Design einer neuen Kommunikationsarchitektur liefert. Die Performanz der Kommunikationsarchitektur hängt von der Güte des Value Scoutings ab, dass heisst dem Aufspüren geeigneter, relevanter Kommunikationsinnovationen, die kontinuierlich auf Basis von Wissensvermittlung mit Best-Practice-Auswertungen in der Value Academy darstellbar sind. Das Aufspüren, die Auswahl und die Implementierung von Kommunikationsinnovationen muss als iterativer Prozess verstanden werden, der durch die Value Audits auf seine Wertigkeit und Wirkung überprüft und permanent optimiert werden kann.

 

Bei Interesse steht Andreas Weber für Fragen und Anregungen zur Verfügung.

Kontakt:
a.weber(at)value-communication.com 

 

Hier bitte klicken für weitere Informationen (in englischer Sprache)!

 

 

Hinweis

Unser einzigartiges Value Academy-Programm bietet passende Wissenmodule, die in die Methodik der Value Audits inkl. Value Check einführen und ad hoc erste Ergebnisse liefern. 

 

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